ומידת מקצועיותם. במרחב שיש בו אמון, עצם ההודאה בחוסר ידיעה, תיתפס כעמדה מקצועית, ולכן קיימת תלות הדדית בין המאפיינים. הניסיון המצטבר בעבודה עם מגוון רחב של קהילות, מלמד כי אחד המחוללים המשמעותיים בחיזוק איתנותה של קהילה נמצא בהון הארגוני. היכולות הניהוליות הארגוניות של הנהגת הקהילה – זו הפורמלית וזו הבלתי פורמלית – משפיעות באופן ישיר ומידי על חיזוק וקידום סוגי הון אחרים. עבודה מקצועית, שיטתית, תוך מעורבות ושותפות של מעגלים רחבים מהקהילה בתכנון ובביצוע, מחזקת את האמון במערכת ובמוביליה, ומקדמת את שגשוג הקהילה כולה. קהילות והנהגות שמשכילות לפעול נכון בחמשת סוגי ההון, תוך ביסוס אמון עם כלל הקהילה, מצליחות לייצר עבור חבריהן תחושת שייכות, משמעות וביטחון אישי בצורה מספקת. לדוגמה, קהילה המחליטה להשקיע הון פיזי וכלכלי במיקום גן משחקים בקיבוץ, או בשיפוץ מועדון - במטרה לקדם ולחזק מפגשים בין קבוצות שונות באוכלוסייה, שיעמיקו את ההיכרות בין האנשים ובכך יגבירו את תחושת האמון, היחד והשייכות. הקהילה מייצרת משמעות עבור חבריה על ידי הקצאת קרקע מתאימה לביטוי החוזקות שלהם (ועדות, יוזמות), ולקיחת משימות ערכיות כקהילה (בתים לחיים, קייטנות אילן, גרעיני צבר ועוד). קהילה שדואגת לכלל החברים בה, ומקיימת קשרי גומלין עם מערכות מחוצה לה, מחזקת את תחושת הביטחון האישי עבור חבריה. קהילתיות בזמן מלחמה במצבי חירום מתמשכים, התמודדות עם אתגרים ארוכי טווח, כמו קורונה או מלחמה, חשוב להביט על המתחים שהמערכת מנהלת ולעתים נדרש לפנות לקצוות לטובת קידום המערכת כולה. מתחים אלו תמיד קיימים, אבל במצבי שגרה, מרכיב הזמן והבהילות פחות דרמטי מאשר במצבי חירום. כך לדוגמה, ייתכנו מתחים בין פרט לקהילה; בין הצורך בהחלטות מהירות לרצון בהשתתפות ומעורבות רחבה; בין החלטות לטווח קצר להחלטות לטווח ארוך; ועוד. במצבי חירום, ההנהלה נדרשת להחלטות מנהיגותיות, לעתים לא פשוטות, ועליה לשים 'שתי ידיים על ההגה'. התנועה בין הקצוות הכרחית לטובת שרידותה של הקהילה בשלב הראשון, ומתוך הסתכלות קדימה לשגשוגה. ההנהגה נדרשת להחזיק בעצמה את המתח של שרידות מידית לצד שגשוג לאורך זמן, ולכן עליה לתווך לקהילה את השיקולים והמניעים שלה, ולשקף עבורה את המתחים ואת הפרספקטיבות. עליה לנוע בין 'רחבת הריקודים' (מרחב הפעולה) לבין 'עלייה למרפסת' (בחינת הפרספקטיבות), ולנווט את הקהילה במים הסוערים. על המנהלים להבין את הנדרש מהם, ולדעת להיעזר במקומות שבהם יש קושי אמיתי. מודל האיתנות הוא מודל 'מוכוון שגרה' - עם המעבר למצב החירום ולצד ההבנה שנדרשת התאמה ו'תנועה' על גבי המתחים, עומדת הנחה נוספת, שמה שעבד בשגרה יעבוד גם בחירום, ולהפך. מודל האיתנות עובר אדפטציה למצב החירום, ובכל תחום יזוהו מוקדי הליבה שאליהם יש להתייחס: נדרשת מנהיגות ויכולת ניהול; זיהוי פערים הון ארגוני - וחוסרים והשלמתם; עיבוי והפעלת המערכות הארגוניות היישוביות – צוותי צח"י, צוותי רווחה; חיזוק והידוק ממשקים עם גופי עזר וסמך רלוונטיים (מועצה, משרדי ממשלה, פילנתרופיה). הסטת האיזון והדגשת העיסוק ברווחת הא.נשים הון חברתי - 42 )2( 802 | עמודים ואף על פי כן בית תינוקות במלון. צילום: רותם וייס קום
RkJQdWJsaXNoZXIy MjgzNzA=